#управление (17)
Кооператив vs найм: разговор, который назрел в сообществе
Заметки по мотивам общения с РАД-КОП — российским кооперативным IT-сообществом. Не «я предлагаю», а «к чему мы пришли в диалоге»: сравнение моделей, живые примеры и честный разбор минусов.
Red Flags в найме глазами лида
Поведенческие паттерны кандидатов, которые я научился распознавать за годы найма. Не чек-лист HR, а взгляд руководителя, который строит команду.
FAANG по-русски: культ канонов и антипаттерны, рождающиеся из лучших намерений
Почему «хотим архитектуру как в FAANG» так часто оказывается началом конца. Про культ канонов, антипаттерны из лучших намерений и одно короткое слово, которое спасает проекты чаще любых паттернов.
«Ретроспектива — фигня и потеря времени». Разбираем, почему это не так
Ретро легко превратить в ритуал, который все тихо ненавидят. Разбираем, зачем он нужен на самом деле, как вытащить из команды честность и почему без экшн-пойнтов всё это — пустой трёп.
Как перевести банковский продукт в realtime
Опыт построения real-time системы предодобренных предложений в банковском enterprise. Apache Flink, Tarantool, Kafka — и уроки, которые не найдёшь в документации.
Чем детальнее ТЗ, тем слабее разработчики — парадокс, который я вижу на проектах
Почему избыточно подробные требования со временем убивают экспертизу разработчиков, где реальные плюсы и минусы общего ТЗ и как найти баланс между предсказуемостью и ростом команды.
Классика ошибок на ИТ проектах СА
Типичные просчёты системных аналитиков на крупных enterprise-проектах в банкинге и финтехе: нечёткие требования, интеграции с legacy, регуляторика, негативные сценарии и ранняя валидация — и как минимизировать риски.
Разработка в финтех: 7 кругов ада
Честный гайд по тому, что ждёт команду при выводе продукта на прод в крупном банке. От найма до поддержки — каждый этап как отдельный вызов.
User Story: самая недооценённая вещь в командах
Что такое user story, как писать её через связку «кто — что — зачем», зачем нужны критерии приёмки и на каких граблях команды спотыкаются чаще всего.
Saint HighLoad++ 2024: Опыт перевода банковского продукта в реалтайм
Доклад на Saint HighLoad++ 2024 — как мы строили real-time триггерную систему для банковских клиентов на Apache Flink, Tarantool и Kafka, и что пошло не по плану.
Быстрый набор команды в IT: риски и плюсы
Собрать костяк за месяц и закрыть весь найм за два — звучит как флекс, но за каждую сэкономленную неделю ты чем-то платишь. Разбираю на своём опыте: где скорость выигрывает, а где прилетает счёт.
Tech Lead — новый вызов для аналитика
Карьерный путь от аналитика до руководителя IT-кластера. Как строить команду с нуля, какие навыки придётся прокачать и почему уметь говорить «нет» важнее, чем уметь говорить «да». По материалам заявки на Analyst Days 2024.
IT-конференции для аналитиков: гайд практика
Зачем аналитику ходить на конференции, как выжать из них максимум и какие площадки стоят времени и денег. Обзор 20+ конференций из опыта спикера и руководителя сообщества в 2000+ человек.
Как работает команда разработки в ИТ
Как устроена команда разработки ПО от постановки требований до релиза: шесть фаз и роли — BA, PO, СА, Scrum Master, Tech Lead, разработчики, DevOps, тестировщики — и кто за что отвечает.
Импульс 2023: Синергия сообществ — повышаем результативность IT-команд
Доклад на конференции Импульс 2023 — как горизонтальные связи, техно-гильдии и менторинг повышают результативность IT-команд и экономят миллионы рублей.
Как проводить интервью с заказчиком, если ты аналитик в ИТ команде (чек-лист)
Пошаговый алгоритм интервью с заказчиком для аналитика без бизнес-аналитика в команде: подготовка, проведение, анализ и подтверждение требований.
Analyst Days 14 / Импульс 2022: Не крась траву — риски и ценность данных в BANI мире
Доклад на Analyst Days 14 и Импульс 2022 — почему данные без управления превращаются в бомбу замедленного действия, и как DAMA, ISO 27000 и здравый смысл помогают этого избежать.